Пенсії та закони

Ув. Николай!
Ну, здесь было и другое мнение от участников форума... мол "станционники" не ликвидаторы, а виновники аварии... жаль, что люди не понимают... на станции работает несколько тысяч человек, а управлением реактором осуществляет один человек, это раньше был СИУР (старший инженер управления реактором), теперь ВИУР (ведущий инженер управления реактором)... просто с улицы на его место не поставишь человека, окончил институт по специальности, карьерный рост снизу вверх, обучение, стажировки, дублирование, допуск к самостоятельной работе... на это уходит не менее 5 лет...
Я с 1981 года работал с многими СИУРами, т.к. мое рабочее место находилось за мнемотаблом СИУРа (на фото БЩУ это такой большой круг с обозначением технологических каналов), у меня не было никакой возможности вмешиваться в управление реактором, я только выдавал информацию СИУРу, согласно регламента или по его запросу, о герметичности топливных сборок. Работал в смене №2 на 3-м блоке, которая 25.04.1986 работала с 16.00 до 24.00, сдали смене №5 и ушли на выходные. Испытания и эксперимент должны были выполнять мы, но были отложены по требованию диспетчера Киевэнерго и все "лавры" достались смене №5...



Прошло 25 лет, многое забылось, а о другом и вспоминать порой не хочется... да и потом ведь моё мнение или восприятие может быть субъективным... поэтому я и решил опубликовать этот Отчёт, т.к. он был написан людьми "по горячим следам", которые были со стороны (Обнинск), не заангажированы и обобщили мнение определённого количества персонала станции... это будет, мне кажется, более объективно...

Попробую, нарушая последовательность содержания Отчёта, перейти на интересующую Вас тему:

(Продолжение)
Глава 3. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРИЧИН АВАРИИ НА ЧАЭС
Часть 1.

Определение мотивов поведения человека, работающего в нестандартных трудных условиях, всегда представляло большой интерес для психологов и социологов. Именно в таких условиях слова "мужество", "хладнокровие", "выдержка" обретают плоть и кровь и становятся неотъемлемой частью личности конкpeтныx реально существующих людей.
Что побуждает человека действовать мужественно и хладнокровно? Каковы мотивы и установки работника, не покидающего свой пост в условиях смертельного риска? Как изменяется мотивационная структура личности человека в условиях опасности в течение достаточно долгого времени?
Авария на Чернобыльской АЭС, а затем и условия ликвидации последствий этой аварии, послужили естественной моделью реальности, к которой 6ез каких бы то ни было натяжек применимы определения "трудные", "опасные", "нестандартные", "стрессовые".
Оценка объективной опасности ситуаций необходима для измерения личностных мотивационных и установочных характеристик как отдельных поступков работника, так и всей его деятельности. Поэтому исследование мотивационной структуры деятельности работников ЧАЭС выполнялось в сопоставлении результатов анализа объективных условий, определяющих в целом психологический климат в трудовом коллективе ЧАЭС, с данными индивидуальных обследований.

Исследование выполнялось с мая по октябрь 1986 г., обработка данных производилась в ОНИЛ "Прогноз".

Цель исследования: определение динамики мотивационно - установочной регуляции деятельности оперативного эксплуатационного персонала электростанции в связи с изменениями характеристик условий работы на ЧАЭС и социально психологического климата коллектива…


В исследовании рассматриваются характеристики работы персонала в следующие периоды:
- доаварийный период;
- острая аварийная ситуация, 26.04 - 06.05.86г.;
- ситуация поставарийная, тревожная, 06.05 - 10.06.86г.;
- ситуация решений социально-бытовых проблем; июнь-сентябрь 1986 г.;
- ситуация решений кадровых проблем; июль-сентябрь 1986г.;
- предпусковой период; до 01.10.86г.;
- период наладочных работ на I-II блоках, эксплуатационные работы;
- период подготовки к пуску III блока.

(Продолжение следует)

(Продолжение)

В доаварийных период Чернобыльская АЭС считалась одной из лучших атомных электростанций в нашей стране по таким показателям, как чистота от радиоактивных загрязнений в рабочих помещениях и за пределами станции, благоустроенность города энергетиков; уровень социального развития коллектива ЧАЭС по многим параметрам являлся ориентиром в планировании социального развития коллективов других АЭС. Не смотря на то, что имели место аварийные остановы реакторов, в том числе и по вине эксплуатационного персонала станции, ЧАЭС неоднократно завоевывала первенство по отдельным показателям соцсоревнования по Всесоюзному производственному объединению "Союзатомэнерго". Администрация ЧАЭС и ее общественные организации ориентировались в своей paботe на положительные оценки руководства отрасли, стремились поставить paботу так, чтобы не упустить новых прогрессивных направлений в кадровой службе, в управлении производственным коллективом...
Партийная организация ЧАЭС предприняла попытку демократизации процедуры назначения на руководящие должности среднего звена, введя обязательное обсуждение кандидатур, назначаемых на собраниях. большая работа была проведена по благоустройству города Припяти, где жил персонал АЭС: так, на каждого жителя приходилось больше кустов роз, чем в знаменитом в этом отношении Донецке; молодой специалист ЧАЭС получал жилье не позднее, чем через 3 года после прибытия на работу после окончания вуза. В Припяти было достаточное количество школ, детских дошкольных учреждений, спортивно-оздоровительных учреждений, успешно решалась проблема занятости женской части населения открытием небольшого предприятия в Припяти. При распределении студентов на работу Чернобыльская АЭС считалась престижным местом, туда ехали охотно.

Но при всем этом при психологическом анализе предаварийной ситуации выяснилось, что:

- в paботe с кадрами на АЭС предпочтение отдавалось традиционным и отнюдь не передовым методам; задачи подбора и расстановки кадров решались с ориентиром не столько на деловые показатели и качества работника, сколько на характер взаимоотношений с ответственными за назначение лицами;

- коллектив станции страдал клановостью, делился на элитарные и второразрядные группы, в соответствии с чем решались вопросы распределения жилья, гаражей, прочих благ;

- директор станции характеризовался как слишком мягкий, уступчивый человек, не умеющий принять решение и действовать вне зависимости от мнения вышестоящего руководства или авторитетного для него лица;

- у большинства работников станции сформировалось представление о радиационной опасности как о чем-то достаточно абстрактном, не имеющем реальной угрозы; практически каждый работник станции, в том числе и женщины, стремились к paботe во вредных условиях, "в зоне", в связи с повышенной оплатой и привилегиями, которые имеются здесь относительно работ вне зоны повышенной радиации;

- сложилась традиция засекречивания всех аварийных происшествий на АЭС с выбросами радиоактивных загрязнений в атмосферу, в связи с чем об этих происшествиях работники станции, непосредственно не связанные с ними, а также население Припяти узнавали по косвенным признакам, например, по обильному мытью дорог в городе;

- служба гражданской обороны, похоже, также легко относилась к оценке вероятности значительной аварии на АЭС, не была готова не то что к активным действиям в аварийной ситуации, но хотя бы к регистрации уровня радиоактивности в районе, прилегающем к ЧАЭС, не имела соответствующих измерительных приборов.

Таким образом, психологический климат в коллективе ЧАЭС в предаварийный период не включает в себя факторов, которые можно было бы назвать прямыми причинами аварии, но в нем не было и факторов, препятствующих развитию аварийной ситуации. В целом коллектив ЧАЭС можно характеризовать как достаточно ординарный, зрелый, сформировавшийся, состоящий из хороших специалистов; работники станции привыкли к обеспеченности быта, к его комфорту. к своей некоторой при вилигированности относительно других производственных коллективов города. В большинстве своем они дорожили нажитым - стабильным положением, обеспеченностью квартирами, дачами, машинами и гаражами, увлекались рыбной ловлей, охотой, туризмом.

Производственная обстановка на ЧАЭС накануне аварии, 25.04.8бг. была самой обычной., внешне ничем не отличалась по деловой атмосфере от других дней. Чувствовался конец ра6очей недели, персонал к концу дня выглядел усталым. Повышенной встревоженности, озабоченности не на6людалось. Персонал 4-го блока готовился к проведению экспериментальной работы, которая должна была выполняться 25.04.86 г., но была перенесена на ночное время, на 01 час 26.04.86 г. в связи с потребностями энергосети региона. Однако подготовка к плановому останову реактора на 4-м энергоблоке в целях профилактического ремонта была проведена. Но несмотря на отключение аварийной системы охлаждения в течение полусуток вероятность крупной аварии была ничтожно мала, поэтому персонал не испытывал тревоги и работал в нормальном трудовом режиме.
В эксперименте предполагалось проверить, можно ли пользоваться накопленной в роторе турбины энергией при отключении пара для поддержания собственных нужд энергоблока, например, в случае аварийного обесточивания; результаты эксперимента интересовали многих на АЭС, поэтому на блочном щите управления 4-го энергоблока, несмотря на ночное время, находись лица с предыдущей смены.
Позже эксперты установили, что перед проведением эксперимента не были npоведены в достаточном объеме расчеты по определению надежности работы энергоблока в целом, и первоначальный спад мощности, а затем резкий ее подъем оказались полной неожиданностью для персонала. Сказалась привычка к надежной работе систем защиты реактора, недооценка опасности реактора при эксплуатации его вне регламентных границ. О том, насколько непредвиденной была эта авария, говорит и то, что эксперимент не был согласован ни с ведущими специалистами по рассматриваемому типу реакторов, ни с научным руководством по ядерной безопасности ЧАЭС.

(Продолжение следует)

lyezan
Многое из указанного было известно и раньше , но излагалось в другой форме, поэтому и воспринималось иначе.
То что Вы делаете сейчас, описывая ситуацию словами человека ушедшего от заангажирования "совкового" мышления и потерявшего "всякий страх"перед всемогущим в то время, но практически навсегда засевшим в подсознание практически всех людей того времени таким органом как ЦК КПСС, заслуживает особого уважения. Поскольку определенные детали, например: формирование морального климата в коллективах АЭС - ведь он был практически аналогичен на всех подобных объектах, подбор специалистов и прочие нюансы, Вы ув.lyezan достаточно хорошо их раскрываете, не были известны широкому кругу и за это Вам огромная благодарность и дай БОГ чтобы некоторых участников форума наконец "отпустило" то о чем ВЫ указываете,но страдающих и сейчас делением ликвидаторов на элитарные и второразрядные группы.




Спасибо ВАМ .

Юрий2009 тоже станционник???
за светлое и счастливое?

Нет ! Обыкновенный советский "Партизан", просто не все станционщики "Исаевы".

Не могу знать..., но считаю за честь иметь в общении здравомыслящего человека. Всё таки пытаюсь достучаться, даже до вас, чтобы под словом "станционники" не путали хотя бы персонал (он к стати тоже делится на оперативный, ремонтный, ремонтно-строительный и т.д.) и работников станции, которая была монопрофильным предприятием и вся инфраструктура города была "завязана" на станцию. В штате станции было, если не ошибаюсь, где-то тысяч 6-8 народу, но туда входили и городские учреждения типа дошкольных садиков и ясель, бассейнов, ЖЭКи, ОРС, ОМТС и т.д. Вот уж эта часть работников станции ни какого отношения к аварии не имеет и их вам не нужно "благодарить"...

(Продолжение)

В острой аварийной ситуации оперативный персонал отдавал ceбe отчет о том, что происходит на блоке;, действовал сознательно, и активно. Об этом говоря такие факты.
В 1 час 23 минуты начался эксперимент; оператор зафиксировал резкое увеличение выходной мощности реактора - раздалась команда АЗ-5 "Включить"; через 36 сек после начала эксперимента была нажата кнопка аварийной защиты А3-5, и следом раздался взрыв. Начальник смены блока и зам. главного инженера, ведущие эксперимент, отдали распоряжение об использовании средств биологической защиты фарм. препараты, о ведении записей физических процессов, о проведении разведывательных действий в помещениях, прилегающих к реактору, сообщим о факте крупной аварии в соответствии с инструкцией; после выяснения обстановки не оставили своего рабочего места, отдали распоряжение о выводе персонала из помещений 4-го блока; продолжали попытки вывести реактор из аварии совместно с прибывшими на мecтo ответственными лицами ЧАЭС. У блочного щита управления остались и инженеры по управлению реактором, турбиной, блоком, работали до тех пор, пока не потеряли сознание. В первые же часы на станцию прибыли зам.главного инженера по эксплуатации, директор, главный инженер, дозиметристы и работники отдела охраны труда. отдела ядерной безопасности, начальники цехов. Зам.гл. инженера по эксплуатации с помощниками прошел все уцелевшие и разрушенные помещения, в которых могли оказаться люди, с тем чтобы вывести или вынести всех из зоны высокой радиации. При этом было ясно, что индикаторы радиоактивности, настроенные на высокую чувствительность, оказались бесполезными для измерения уровня радиации в помещениях станции и возле нее, и что по-видимому, доза облучения за эти ночные часы работы, многократно превышает предельно допустимую по санитарным нормам. Масштаб аварии стал ясен нe сразу, хотя было понятно, что это небывалая, самая крупная из всех когда - ли происшедших на подобных объектах.
Высокая радиация в зоне работы является психогенным фактором, его действие усиливается недостатком информации о степени риска (когда нет точных данных об уровне излучения в месте нахождения работника в каждый момент времени). Реагирование на опасность в аварии на ЧАЭС было различным у разных лиц и определило стратегию дальнейшего поведения каждoгo работника станции. Можно выделить следующие типы поведения в ситуации осознания тяжести развития аварии, в течение
времени с 1 часа 25 минут 26.04.86г. до 8 часов утра того же дня:

- высокая эмоциональная напряженность, активные действия, целесообразные поступки, направленные на сокращение масштаба аварии;

- ступорозная форма переживания эмоциональной напряженности, растерянность, хаотичность и непоследовательность поступков, отсутствие критичности к собственным словам и действиям;

- хладнокровная оценка опасности ситуации, методичные действия и поступки, проявление выдержки; действия направлены на сокращение масштаба аварии;

- неадекватное реагирование на ситуацию опасности для жизни, npенебрежение осторожностью, демонстрирование бесстрашия, до бесшабamности, презрительное отношение к осторожным и осмотрительным поступкам дpyгих людей;

- повышенный интерес к тому, что произошло, выражаемый стремлением лично посмотреть. как выглядит помещение 4-го блока, заглянуть через завалы, лично убедиться в том, что в помещениях станции и вне ее здания валяются осколки графита и т.п.;

- бережное отношение к своему здоровью, повышенное чувство опасности, нежелание выйти из защищенного от радиации помещения;

- предоставление другим "расхлебывать кашу", уход от конкретных
действий, уход от опасности для себя лично, перекладывание своих функций на других работников; -пассивно-выжидательное поведение, уход от инициативных позиций, готовность подчиняться лю6ой команде "сверху".

Степень опасности аварии становилась ясной по мере проявления признаков острой лучевой болезни работников в течение первых же часов после взрыва. В предутренние часы, когда проводились paботы по выводу персонала из помещений, прилегающих к поврежденному реактору, люди подбадривали друг друга, по телефонной связи сообщали: что "несмотря на дрожь в коленках, 6одримся, держимся". Непосредственно от взрыва пострадали 2 человека; одного из них нашли относительно быстро, второго - искали в течение суток, предпринимали попытки найти в дальнейшем.

* Наладчик Шашенок находился в тяжелом состоянии, был вынесен из завала товарищами, получившими в связи с этим большyю дозовую нагрузку; тело Ходемчука не 6ыnо обнаружено. Он погиб при аварии. *

Описывают обстановку на 4-м блоке станции так: "Картина ужасная". Привычных контуров помещений нет. Просматриваются стены среди эавалов в совершенно необычном ракурсе. Под ногами хлюпает вода, капает сверху. Видно, как на вычислительном центре пытаются прикрыть чем-то технику. При попытках открыть двери там, где стены уцелели, выясняется, что некоторые из них заклинило из-за перекоса. Из переходов со стороны реактора расползается то ли пар, то ли дым. В помещении за блочным щитом управления, между двумя лестницами, ведущими вниз к реакторным помещениям, светящийся пар. В машинном зале часть крыши у 4 блока снесена. Люди передвигаются быстро, действия их резки, лица сосредоточены". В 5 часов утра медики приступили к работе по выводу из шокового состояния работников, поступающих к ним из места аварии. Диагноз хрестоматийно понятен и один у всех: острое лучевое поражение, у пожарных и у некоторых работников оперативного персонала отягченное термическими ожогами.

Таким образом, к началу утренней смены 26.04.86г. характер аварии и ее масштаб был выяснен, но не вполне осознан; определились задачи персонала станции по выводу оставшихся в строю энергоблоков на нулевую мощность.
Следует особо отметить. что не было ни одного случая бегства с рабочего места, не было панической формы проявления страха ни у одного работника станции.

На утреннюю смену многие явились раньше времени, узнав от вызванных по тревоге сотрудников о крупной аварии на станции или слышавшие звук взрыва, или заметившие дым над станцией. Добирались не только привычным автобусом, но и пешком, на мотоциклах, на велосипедах, на личном транспорте. 06 этом времени и о последующих днях люди вспоминали с горечью, с сожалением о том, что были допущены ошибки в организации работ, много людей подверглись облучению без особой нужды. Толпились на открытой площадке перед входом на АЭС в ожидании распоряжений. Бродили без толку по территории станции, не зная, что предпринять. В таком же положении оказались и многие из тех, кого вызвали на станцию в 2, 4, в 6 часов утра - слесари, электрики. Управленческий персонал АЭС переживал мучительные часы овладения ситуацией и выработки основной стратегии в проведении работ в условиях аварии. Директор осуществлял функции связи с вышестоящими органами; главный инженер, появившийся на АЭС с опозданием на 2 часа после вызова, не мог овладеть собой, находился в состоянии подавленности, был не в силах возглавить работы по выводу станции из аварии. Работа держалась на инициативе среднего руководящего звена, инженерного состава оперативного персонала; острая трагическая обстановка объединила коллектив в одну большyю семью. Среди ночи, только что побывав практически на месте взрыва, отыскивая пропавшего оператора Ходемчука, группа молодых инженеров добывает где-то уже за пределами станции грузовик, привозит со своих дачных участков водяные насосы "гномы" для откачки воды из помещений аварийного блока - таких примеров оперативности, инициативы, деловитости много. Не было споров, пререканий или отказов выполнить поручаемое, но как выяснилось. не было и адекватной оценки тяжести последствий аварии, даже после того, как появились признаки облучения самой острой формы.

Последующие сутки с утра 26 апреля пополнились информацией по неофициальным каналам о том, что число людей, получивших большyю дозу облучения (большую дозовую нагрузку) перевалило за сотню, что изъяты дозиметрические приборы, что нет на месте оперативных журналов, в которых регистрируются все действия персонала при управлении станцией. В воздухе носилось слово "диверсия" ••• Многие жители Припяти не спали ночь, выходили на крыши, на балконы, чтобы своими глазами убедиться в том, что над станцией видно свечение воздуха. Трудно в это поверить, но по учебникам многие из этих людей знали, что означает это свечение, и все-таки стояли и смотрели, а не бежали в укрытие. Вот один из наглядных примеров отношения к происшедшему со стороны специалиста, прекрасно теоретически осведомленного о последствиях облучения.
Речь идет об одном из ведущих инженеров вычислительного центра. Kоторый был, кстати. знаком с программой проведения эксперимента, проверял ее на грамотность составления и должен бъл днем 25 апреля вести контроль за проведением эксперимента на ВЦ. Этот специалист покинул станцию поздно вечером накануне аварии (как говорилось, эксперимент был передвинут на ночное время); среди ночи услышал взрыв, попытался дозвониться до станции - не удалось. Утром ему позвонил помощник, сообщил об аварии, о том, что она такого масштаба, что валяются осколки графита по территории станции, но заверил, что выходить на работу вне графика нет необходимости. И наш специалист отправился в Чернигов за пpодуктами для посылки, сетуя на то, что сообщение с Киевом оказалось ко времени его поездки перекрытым. Не было тревоги, не было понимания тяжести ситуации. Правда, проезжая мимо дымящегося блока. не стал высовываться в окно, и соседу по сиденью отсоветовал. Вот и все меры предосторожности...

(Продолжение следует)

(небольшое продолжение острой аварийной ситуации)

О действиях гражданской обороны в г.Припяти в послеаварийные дни сведений не имеется. Официальных объявлений об аварии по городскому радио не было. Как обычно, 26 апреля, в субботу, работали школы. Праздновалась показательная безалкогольная комсомольская свадьба. Вертелись аттракционы в парке, правды, без музыки. Утром 27 апреля проводился кросс школьников по городским улицам. После 11 часов утра в воскресенье по домам прошли организаторы эвакуации, предупредили об обязательном выезде, о том, что это не надолго, дня на 2-3. Объявили об эвакуации по сети городского радио. К каждому дому подали автобусы, и к 15 часам вывезли весь город. Остались те, кому выходить в смену - те, кто вышел в этот день на работу на свои места, хотя работникам ЧАЭС было предложено покинуть станцию и трудоустраиваться на других объектах атомной электроэнергетики, по своему выбору. Не уехали, остались, потому, что не могли представить себе своих участков без присмотра, без обслуживания. Остались около 160 человек. К вечеру 27 апреля было госпитализировано уже более 200 человек из персонала АЭС и ее пожарной части. Радиационная обстановка на станции и в городе ухудшалась. В Припяти разворачивалось работа Правительственной комиссии, специализированных воинских частей, над станцией закружились вертолеты.
В подавляющем большинстве работники ЧАЭС в эти первые два дня после аварии переживали шок от невероятия того, что случилось, не могли поверить в реальность факта. В это время можно было наблюдать помимо перечисленных выше типов поведения следующие:

- осознание своей вины перед ceмьей, детьми, за то, что должен был уберечь от беды; некоторые, оценив "адекватно" ситуацию еще в ночь аварии, вывезли в субботу утром не только семью, но и вещи - не обременяя себя заботой о других и сохраняя причину выезда в тайне;

- попытки довести до жителей (в субботу) города сведения о предположительной опасности аварии, о необходимости иодной профилактики; в общественных местах эти попытки пресекались: "не сейте панику!'';

- исполнительность и дисциплинированность, стремление выполнять все распоряжения пунктуально, предвосхищая возможную ответственность за происходящее; оправдание себя любой ценой;

-активные действия направлены на сокращение масштаба аварии, проявляется инициатива и стремление сделать все возможное в этом
направлении; личное участие в опасных мероприятиях; конкретные решения острых вопросов; следование чувству долга в принятии решений;

- избегание неприятностей, наиболее трудных и опасных действий; стремление оправдать себя; перекладывание обязанностей в принятии решений или выполнении действий на других; уход от ответственности за неправильные действия;

- уход от активной деятельности под благовидным предлогом; бегство от опасности; забота исключительно о собственной 6езопасности; отстраненность; поведение стороннего наблюдателя, отрицание своего участия в причинах, приведших к аварии.


27 апреля вместе с семьями выехали из Припяти и многие работники АЭС. Это было разрешено администрацией официально. Остался на ЧАЭС: персонал управления станции, за исключением получивших высокую дозовую нагрузку, госпитализированных лиц; работников, находящихся в отпуске или командировке, а также 1 НС, покинувшего станцию, сменный - оперативный персонал, о6служивающий 2- й, 1- й и 3 - й блоки станции, работники и работницы цехов, посчитавшие невозможным свой отъезд в такой час; 160 человек не покинули своих рабочих мест в ситуации нарастающей опасности, из более тысячи работников станции.
Следует отметить, что многие уехавшие 27 апреля, устроив семью, вернулись не станцию и приступили к работе через несколько дней. Некоторым было отказано в npосьбе приступить к работе и предложено либо переждать некоторое время, оформить отпуск, либо трудоустраиваться на других АЭС. Поэтому в течение мая месяца многие работники вернулись на свои места. В то же время на АЭС приехали специалисты с других станций, преимущественно лица, работавшие на Чернобыльской когда-либо раньше. знакомые с этой станцией…

(Продолжение следует)

(Продолжение)
1.3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМATA
В КОЛЛЕКТИВЕ ЧЕРНОБЫЛЬСКОЙ АЭС В ПЕРИОД 1-12 ИЮЛЯ 1986 ГОДА. /Продолжение работы/

Исследование проведено в зоне отдыха "Лесная поляна" в пос. Тетерев, на АБК- l, на пароходах в "Зеленом мысу"
Метод: наблюдения и беседы; в беседах приняли участие 43 человека. В данный период времени актуальны следующие проблемы:

- Распределение квартир в Киеве, Чернигове. Имеет место повышенная требовательность работников АЭС к государству: "Нам должны, обязаны дать такие же квартиры , как мы имели в Припяти". Как показали результаты опроса, осознание вины за происшедшее у работников станции проявляется слабо, гораздо больше развито чувство утраты благополучия, потери безопасных условий труда. В настоящий момент настроение подавленности и страха за будущее заметно среди молодой части работников в большей мере, чем среди работников в возрасте 35 – 40 лет и более лет. В старшем поколении – раскованность, агрессивность, требовательность. Обостренная потребность в информированности по части условий распределения жилья, заселения, потребность в соблюдении справедливости при распределении. Просят держать в курсе этих дел тех, кто в настоящее время находится на лечении и оторван от коллектива, от событий. К сожалению, система доведения информации о делах в коллективе станции пока eщe не создана.

- Проблема связи между местами расположения персонала /нерегулярное или редкое автотранспортное сообщение, чрезвычайно затрудненная телефонная и отсутствующая радиосвязь/. По этой причине сложности в оформлении документов, в доставке почты и решении оперативных вопросов. Это нервирует людей, задерживает дела, создает ощущение отсутствия организации. Человек, приехавший на работу по вызову, чувствует себя потерянным, изолированным от мира. Большой поддержкой в трудных условиях является осознание себя частицей монолитного коллектива, поэтому установление надежной связи, работа доведения оперативной информации до работников, в каком бы месте они не находились, может дать большой положительный социальный эффект.
Расселение персонала на пароходах в Зеленом Мысу может способствовать развитию чувства монолитности коллектива, если будет рационально использована возможность общения работников станции, как положительный момент можно отметить доступность здесь руководства АЭС для контактов с людьми; но есть ряд обстоятельств, который сводит это практически на нет: руководство станции работает в режиме огромных перегрузок. не остается времени не только на то, чтобы осуществлять эти контакты, но и элементарный отдых, необходимый для восстановления сил.
Проблема организации труда и отдыха руководящего состава АЭС при вахтовом методе работы станции. Рабочий день директора, ГИСа, ЗГИСов, начальников цехов, секретаря парткома, а также, зачастую, работников таких служб, как канцелярия, машбюро начинается в 7.00 и оканчивается позже 23.00. Особую тревогу вызывает организация труда директора, главного инженера и секретаря партийного комитета. Нервные перегрузки; перенапряжение сил, невозможность ни на секунду отключаться от дел, расслабиться, отдохнуть, создает угрозу психологических и соматических расстройств, нервных непроизвольных срывов, ошибок в принятии решений.

- Много переживаний у персонала станции связано с неясностями по поводу трудоустройства и расселения семей тех, кого вызывают для работы на станции. Имеются трудности у тех, кто после больницы устраивается на paботу на другие станции или в другие организации. Имеется разнобой в подходе к таким вопpocaм, как оплата по больничному листу, учет прежних индивидуальных, директорских надбавок; положение об оплате труда выбравших допустимую дозу не доведено до тех, кто должен выполнять это положение. Слухи о том, что теряются многие обещанные льготы при поступлении на работу в новых местах, отрицательно сказывается на работе тех, кто сейчас трудится в зоне повышенного излучения, а также тех, кто должен будет прийти в свое время на смену выбравшим допустимую дозу. Потеря оптимистической перспективы отрицательно отразиться на престижности труда атомщика-энергетики вообще, это может привести к тяжким последствиям в работе с кадрами в будущем.

- В дозиметрическом контроле станции заметны положительные сдвиги. Выработана установка на предоставление информации о дозиметрической обстановке на рабочем месте для оперативного и ремонтного персонала, это благоприятно сказывается на работоспособности ра6отников. В то же время есть потребность в более точной оценке степени риска. Из бесед выяснилось, что уровень профессиональной подготовки по вопpocaм охраны труда, включающим оценку последствий облучения разными видами ионизирующих излучений и в разной дозировке, низок как у персонала станции, так и у медицинского neрсонала МCЧ-126, обслуживающей АЭС.
Недостаток знаний является причиной тревожности и страха перед облучением у одних людей и наоборот, причиной пренебрежительного отношения, излишней бравады у других.
Страх перед неизвестностью развивает такие характеристики психики человека, как мнительность, тревожность, истеричность, может привести при длительном воздействии к формированию депрессивного или маниакального синдромов. Поэтому необходимо разумное сочетание работ двух направлений: развитие осознанности риска в действиях персонала и психологический отбор, подбор и расстановка кадров с учетом психологических особенностей характера работников. Осознанный риск гораздо в меньшей степени травмирирует психику человека, развивает такие качества, как воля, самоо6ладание, чувство долга, честное отношение к работе. Страх перед неизвестным, напротив, разрушает эти качества.

- Проблема отбора персонала для работы в опасных условиях связана с задачами оценки готовности человека к деятельности по медицинским и психофизиологическим критериям. Поэтому целесоо6разно психологический отбор сочетать с мероприятиями медицинского допуска к работе вахтенного персонала. В связи с этим вызывает недоумение позиция работников З-го Управления Минздрава: приказ о работе гpyппы профотбора, подписанный директором ЧАЭС еще в десятых числах июня, так и не был подписан начальником МСЧ-126, так как до настоящего времени в 3-м Управлении Минздрава не выработано положительного отношения к организации профотбора на ЧАЭС, так же как не выработано положительной установки на проведение ликбеза по вопросам РБ в охране труда. Запрещена лекция ведущего специалиста по генетике человека для работников станции, которую так ждут. Эти запреты только усиливают тревожность и недоверие к официальной информации со стороны работающего персонала.


КPATKИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:
1. Продолжить работы по созданию системы доведения информации о ходе дел на ЧАЭС, о решении злободневных вопросов до каждого работника станции, в том числе до тех, кто находится на лечении.

2. Уделять больше внимания вопросам организации связи и транспорта между точками расположения и отдыха персонала станции…

4. Довести положения об оплате труда персонала станции, выбывающего по состоянию здоровья с ЧАЭС, до тех, кто должен выполнять эти положения.

5. Создать программу ликвидации безграмотности по вопросам радиационной безопасности для работников станции, не имеющих подготовки по этим вопросам. Пригласить, привлечь к реализации этой программы специaлистов по РБ, генетике, врачей;, имеющих опыт лечения лучевой болезни. Оказать поддержку лаборатории генетики /руководитель к.мед. наук Сусков И.И./, просить ее состав для выполнении большого объема работ по измерениям поглощенной дозы облучения работниками ЧАЭС. Просить З-е Управление Минздрава способствовать этой работе.

6. В работе с персоналом ЧАЭС создавать установку на то, что отбор на оперативную работу и в ремонтные бригады должен быть не менее строгим и тщательным, чем отбор в космические полеты: ответственность за последствия действий работников АЭС несравненно выше, чем ответственность космонавта при выполнении работ в космосе...

(Продолжение следует)

lyezanу - познавательно, много нового о жизни станции по ЛПА, организации работы, подготовки персонала и т.д.

(Продолжение)

1.4. РЕЗУЛЬТАТЫ ИCСЛEДОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ЧАЭС В ПЕРИОД С 15 ПО 21 ИЮЛЯ 1986 г. /Продолжение работы/

Исследование проведено в зоне отдыха "Лесная поляна", пос. Тетерев и в Зеленом Мысу, на пароходах. Основным методом являлся метод бесед и наблюдение. В беседах приняли участие 23 человека.

Особенности исследования заключались в том, что оно проводилось в момент ожидания и обнародования списков получения жилья в г. Киеве и появления сообщения о решении Политбюро ЦК КПСС по докладу Правительственной комиссии о результатах расследования причин аварии на Чернобыльской АЭС.

До вывешивания списков вопрос о жилье в зоне отдыха «Лесная поляна» был одним из центральных. Некоторые с нетерпением и тревогой ожидали этого момента. Нужно отметить, что супруги, находящиеся вместе, относились к этому проще, к этой проблеме спокойней. Обсуждались также вопросы о выплате компенсаций. После вывешивания списков появились недовольные. Осо6енно тe, кто находился на пенсии, потерял трудоспособность: "Мы вложили столько труда, а почему нас нет?" Факт вывешивания списков показал также слабую связь с базой: прошел слух, что списки вывесили в Черно6ыле, куда некоторые тотчас уехали, списки же в зоне отдыха появились позже. Подобная же ситуация: возникла с зарплатой: те, кто находился в зоне отдыха, долго не могли получить ее, так как нужно было за ней ехать в закрытую зону. Все это нервирyeт людей, мешает им отдыхать. Трудно дозвониться до нужного населенного пункта или подразделения организации.
В зоне отдыха имеется хорошая спортивная база, однако используется она слабо. Досуг ограничивается кино, чтением, некоторые играют в волейбол.
Определенную напряженность вызывает информация о возможности посещение своих квартир в городе Припяти, чтобы забрать некоторые вещи. Почему кто-то может туда ехать, а нам нельзя? Почему кто-то смог вывезти мнoro, а нам не разрешают даже мелочи? Особенно это касается тех, у кого большие возможности с транспортом. Впоследствии это может вызвать конфликты между людьми.
Слишком много и громко на территории базы работает радиотранслятор, мешает отдыхать.

В Зеленом Мысе на пароходах существует также свои проблемы. Во-первых, сюда прибывают те, кто ждал и не дождался вызова на станцию. Где-то затерялся адрес, за6ыли, были люди поближе. Есть также проблема в связи с тем, что начальникам цехов полностью поручено комплектование смен, набор людей: они за них отвечают, но могут отказать тем, кто не угоден по каким-то личным мотивам. Возникает некоторое недовольство, недоверие к руководителям: «Набирают людей, которые плохо знают работу». Большую работу в решении этой проблемы делает партком. Большие трудности здесь возникают из-за того, что некоторые возвращаются работать, узнав, что дают квартиры в Киеве.

Во-вторых, на пароходах из-за постоянной работы двигателей, питающих электростанции, стоит постоянный шум, мешающий отдыху свободных вахт. Это может привести к переутомляемости персонала. Кроме того, оперативный персонал /группа управления/ находится на нижней палубе, у воды. Люди очень обижаются, что на них лежит большая ответственность при пуске и эксплуатации станции, а поместили их в самых плохих местах. Существует также 6еспокойство: не придется ли жить в этих кораблях до глубокой осени, что может привести к простудным заболеваниям.
В заключении следует отметить также, что некоторые сотрудники недовольны тем, что их много опрашивают, просят ответить на анкеты и тесты, а результаты они не получают.

РЕКОМЕНДУЕТСЯ:

1. Улучшить информированность работников, отдыхающих в «Лесной поляне». Если действительно есть возможность вывезти вещи из квартир в Припяти, то делать в организованном порядке.

2. Предупредить по крайней мере в пусковой период для работников оперативного персонала лучшие условия отдыха.

3. Улучшить работу спортивных сооружений на базе отдыха «Лесная поляна».

4. Шире привлекать к работе психотерапевтов для снижения утомляемости работников станции.

5. Разобраться, если возможно, все ли кто ожидает вызова, делает это не напрасно.

(Продолжение следует)

(Продолжение)

1.5. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ ПЕРСОНАЛА ЧАЭС, ПРОВЕДЕННОГО 8-10 АВГУСТА 1986 ГОДА.


Обследование проводилось в профилактории «Лесная поляна» и на Зеленом Мысу. В собеседовании участвовало 31 человек.

Общая психологическая обстановка относительно стабилизировалась, т.к. для людей, работающих в настоящее время на АЭС, в основном решены социальные проблемы: предоставляется жилье, уточнены размеры и порядок выплаты денежной компенсации, достаточно организованно проводится вывоз имущества из Припяти.

Однако состояние персонала характеризуется апатией, физическим и психическим истощением. Многие равнодушно относятся к проблемам станции /"скорее бы все кончилось - все равно как"/. Очень негативно оценивают свои собственные перспективы /особенно по здоровью/, подчеркивают, что работают на ЧАЭС только из-за безвыходности своего положения: они потеряли практически все, что имели, на других станциях их приезд был воспринят отрицательно /причем это демонстрировалось населением станционных поселков/, у некоторых на ЧАЭC работают родственники /"куда мы от родни поедем"/.

Среди работников предпенсионного и пенсионного возраста по-прежнему преобладают следующие настроения: получив квартиру и доработав положенное время, уйти со станции. Уже в ближайшее время /месяцы, год/ может возникнуть проблема нехватки персонала при отсутствии необходимого жилищного фонда.

Также по-прежнему отсутствyeт оперативная и надежная информация о положении дел на станции, люди не имеют возможности получить
объективные сведения по волнующим их вопросам социального и медицинского плана. Все это накладывается на недоверие, сформировавшееся вследствие умалчивания и искажения фактов в первые дни аварии.

В настоящее время практически не происходит восстановление работоспособности персонала за период отдыха. В период смены – огромные физические и психологические нагрузки /тяжелый режим работы, длительная и утомительная дорога, нет достаточных условий и времени для полноценного отдыха/. Между сменами люди занимаются устройством семьи, обстановкой квартир и, как следствие, тоже не отдыхают. Все это усугубляет тяжелое состояние, сложившееся во время аварии и после нее.

В связи с приближением учебного года обостряется проблема устройства детей особенно в тех случаях, когда оба супруга работают на ЧАЭC или семья является неполной. Родители вынуждены или отправлять детей родственникам, если есть такая возможность, при ее отсутствии - работать в разные смены.


РЕКОМЕНДАЦИИ.
1. Вывести персонал из режима "аврала". Необходимо по возможности нормализовать режим работы персонала на всех уровнях - в противном случае возможны срывы, тяжелые физические и психические осложнения. Предлагаем внести изменения или коррективы в план пуска 1 и 2 блоков, с учетом вывода работоспособности персонала на нормальный уровень. Для того, чтобы вывести работоспособность персонала на нормальный уровень, необходимо выполнить рекомендации, выданные психологами ОНИЛ «Прогресс» за период 26 мая – 10 августа, в том числе: оперативно и правдиво информировать персонал станции по следующим вопросам:
а/ положения дел на текущий момент на АЭС /по цехам, блокам, подразделениям/, ход работ на аварийном блоке;
б/ социальных и жилищно-бытовых проблем /жилье, возможности трудоустройства для членов семей, снабжения, предоставления мест в детские дошкольные учреждения, школы и т.д./;
в/ по медицинским проблемам.

2. Целесообразно организовать в Киеве по месту жительства систему заказов для сотрудников станции на предметы первой необходимости /в т.ч. мебель, бытовая техника высокого класса, одежда, продукты/ - с целью объективного отдыха сотрудников между сменами;
3. Необходимо срочно разработать систему мер по укреплению авторитета и престижности атомного электроэнергетика.
(Продолжение следует)

Вот такой, "персональный", транспорт был у меня, в период Ликвидации Последствий Аварии на ЧАЭС, май -- август 1986г. (не путать с Ликвидацией Аварии на ЧАЭС).....

МОИ ФОТО

Фотографировано в 1987г. черно-белым фотоаппаратом ФЭД, пересняты цифровиком в 2010г., качество не ахти, но суть показывает.....

(Продолжение)

ГЛАВА 2. ОБСЛЕДОВAНИЯ ПЕРСОНАЛА ЧАЭС (МАЙ-СЕНТЯБРЬ 1986 г.)
2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО ПEРСOНАЛА ЧАЭС

Цель исследования:
1/ определение психологических установок работников ЧАЭС на успешность в работах по ликвидации последствий аварии /в мае - июне 1986 г./ и в работах подготовки к пуску 1 очереди /в сентябре 1986 г./;
2/ определение структуры мотивационноустановочной регуляции деятельности оперативного персонала ЧАЭС;
3/ определение установок на уровень качества выполнения деятельности;
4/ изменение значимости каждого вида мотивов в деятельности;
5/ соотнесение индивидуальных данных обследованного персонала ЧАЭС с общими для всей выборки величинами мотивации.

Методика исследования. "Опросник отношений" в двух вариантах:
1/ на период май-июнь 1986 г. 00-48-3-ЧАЭС;
2/ на период сентя6рь - октябрь 1986г. 00-48-ЗА-ЧАЭС.
Каждый из них включает 48 вопросов, разработанных ОВИЛ специально для условий ликвидации последствий аварии.
Структура опросников включает 5 видов мотивации:
- познавательный интерес к профессиональным задачам;
- мотивация избегания конфликтов;
- мотивация достижений в соответствии с уровнем притязаний;
- престижность профессиональной деятельности;
- материальная заинтересованность как возможность удовлетворения утилитарных потребностей.
По каждому виду мотивации предлагается 8 вопросов, с разных позиций освещающих признаки его выраженности. К перечню вопросов, выявляющих силу мотивации, добавлены 8 вопросов, направленных на измерение установки на рискованность действий /склонности к риску/. 4 вопроса из опросника направлены на определение отношения к нео6ходимости информированности по дозиметрической обстановке на рабочем месте, для разделения склонности к осознанному и спонтанному риску. Уровень мотивации измеряется в баллах.

Сила выраженности, "работа" мотивации определяется через изучение готовности выполнять работу на соответствующем уровне качества, отношение к различным аспектам этой работы. Максимальное число, соответствующие наибольшей выраженности мотива составляет 40 баллов. "Работающая" мотивация составляет величину 20-40 баллов, "неработаюшая" мотивация - ниже 20 баллов.
Обследование: в июне 1986 г. 120 человек, в сентябре 1986 г. 235 человек инженерного состава оперативного персонала ЧАЭС.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБCЛЕДОВАНИЯ
В июне 1986 г. наиболее выражены мотивы социальной значимости выполняемой работы, ее престижности; значимы установки на высокое качество выполняемой работы, стремление к информированности о положении дел на ЧАЭС, о радиационной обстановке на рабочем месте. Высокие показатели получены при оценке по шкалам чувства долга, ответственности. Менее всего выражена мотивация избегания конфликтов. Слабо выражен показатель чувства вины за то, что произошло на ЧАЭС. Профессиональный интерес уступает по выраженности отрешению нормализовать быт семей персонала. Однако, как видно по результатам опроса по отдельным цехам /РЦ, ТЦ. ЭЦ, ЦЦР. ТАИ, ЦТПК и ЛВТХ, Управление, подразделения МСЧ-126, а также группы naртсекретарей/ на период май-июнь 1986г. готовность персонала к выполнению работ в опасных и сложных условиях ликвидации последствий аварии была высокая и определялась, в основном, следующими показателями:
- осознанием ответственности и значимости собственного вклада каждого ра6отника в общее дело;
- уважением к собственной профессии;
- стремлением сделать все, чтобы радиационная обстановка нормализовалась, кaк можно быстрее;
- чтобы в смену каждого работника не было чрезвычайных происшествий, а также стремлением к высокому качеству выполнения своей работы.
Результаты опроса показали также, что у работников имелась не всегда удовлетворяемая потре6ность в точной информации о ходе дел в ликвидации последствий аварии и о дозиметрической обстановке на рабочих местах, не было достаточной уверенности в нормализации быта работников и их семей, что спосо6ствовало снижению ра6отоспособности в целом, так как снижало общий уровень мотивации к труду. Важно отметить, что точное представление о дозиметрической обстановке на рабочем месте оценивалось работниками ЧАЭС, как необходимое условие для успешной работы.

Результаты сопоставления этих данных показывает, что при приближении к пусковым работам на блоках 1 и 2 усилилась трудовая мотивация в целом, особенно утилитарная, а также мотивация избегания конфликтов, возрос познавательный интерес к работе и оценка ее престижности.. Уровень мотивации максимально снижен у тех pa6отников, которые включены в число персонала 3 энергоблока ЧАЭС, а также у тех, которым осталось немного времени работать до пенсионного возраста /снижен познавательный интерес к делу, мотивация притязаний/. Наиболее значим для этой группы мотив избегания конфликтов. В целом очень низкая мотивация к работе отмечена у 7 работников из общего числа обследованных в сентябре – 235 человек - инженерного состава оперативного персонала. Эти работники, даже обладая достаточным уровнем профессиональной подготовленности и необходимым набором профессионально важных качеств, недолго прора6отают на ЧАЭС. У 143 человек мотивация выражена слабо, что тоже может привести к негативным последствиям.

ВЫВОДЫ:
По данным исследования мотивации для оперативного состава персонала ЧAЭC наиболее выражена мотивация социальной значимости выполняемой работы, развито чувство долга и ответственности. за порученное дело. Высокое значение имеют также мотивы интереса к профессиональным задачам и мотивы достижений в соответствии с развитым условием притязаний. Анализ данных всех выборок инженерно-технического персонала ЧАЭС показал, что слабо удовлетворяются утилитарные потребности, не соответствует уровню притязаний оценка престижности профессии, выражен протест, ожесточение по отношению к возможным проявлениям беспорядка, несправедливости.
В индивидуальной психодиагностике данные оценки мотивационноустановочной регуляции деятельности определяют направленность добросовестности и активности.

(Продолжение следует)

Всем добрый вечер.У кого есть ссылка на список в/ч принимавших участие в ликвидации аварии на ЧАЭС сбросьте.

Смотри Материалы УССР ПЕРЕЛІК військових частин

Прямая

dog-fox спасибо земляк.

А моей части нет 61753 дислокация Карагот.

Почитайте ЭТО

Да есть твоя часть




Материалы УССР ПЕРЕЛІК військових частин, закладів, підприємств та організацій Збройних Сил СРСР і КДБ СРСР

ВЛАДИМИР К. Спасибо за информацию.